回溯亚星代理的创业征程，每一次跨越都离不开人才的托举，对人才的渴求，早已刻进企业的基因，对人才的尊重，更是亚星代理文化的魂魄底色。正是凭借“求贤如渴”的与“放权任贤”的气概气派，yaxin本领在行业浪潮中稳强壮大。
2001年，yaxin面对“有铁无钢”的局面，创业者们清醒的意识到，炼铁只是冶金行业中简单的低级加工，企业要谋求突破，向炼钢领域进军。炼钢，对于当时的yaxin111人来说是一个从未接触过的新奇事物，仅凭现有人员是不能把炼钢建起来的，亚星代理急需炼钢技术领甲士物。为找到炼钢专业人才，时任集团副总的张永海“草庐三顾”，才邀请到曾任某大型钢铁厂副总经理的王明臣。
王明臣曾建设过某大型钢铁厂的炼钢项目，技术履历厚实，管理才干强。他后，被yaxin111任用为炼钢项目的总领导，负责完全炼钢项目的建设。
王明臣是表率的搏命三郎，不时清晨六点到工地， 夜间一十点开项目碰头会，并且岁月观念极强，安排工作老是按分钟计算。有一次，王明臣布局一个且自碰头会，规定了夜间9：10召开，结果到点了却才来了几个人，不少人迟到了 10多分钟。王明臣严肃的说：“对于出产企业来说，岁月就是收益。任何一项工作都定时间节点完成，不然有任何一个流程出问题，都邑出大问题！”所以，王明臣的到来，产生了鲶鱼效应，给亚星代理带来了良多的观念和做法，他的管理经历及专业技术得到当地干部员工的招供和大力撑持。
yaxin通过多种渠道聘请来了五六十名炼钢各工序专业技术人员，并且成立了“师傅带徒弟”的制度，为每个岗位培训出闇练工。这可不是嘴上说说，师傅和徒弟要签约，同时要举办仪式感强的拜师大会。如许对双方都有了约束，师傅教得大意，徒弟学得也快。这一制度立竿见影，收效极佳。是以至今，凡是外聘的技术人员，yaxin的员工们都尊称其为“师傅”。
多年后，亚星代理创业者们评价王明臣对榜样管理所起到的功用时说：“炼钢厂没有王明臣等一批优秀管理人才和技术人才的，不没关系‘一投则顺’。要懂得，那时其他钢厂炼钢折腾了好几年成功。于是我们大胆引进人才。一位人才搞活一个项目，救活一个企业。yaxin人是在成效一番事业，让能干者干，指导yaxin滋长。”
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